只做有必要有價值的創設

做規劃做設計總要講營銷，營銷都要講定位

但即使定位再好，產品立不住這個“位”，也只是皮之不存，毛將焉附

一千個人有一千種特勞特定位的理解，商業策設的答案從來都不唯一。
關于一個創設，設計邏輯往往居于第一視角-投資方

為什么要這么做，市場需求導向定位體現依據是什么？
產品、市場、傳播感性與理性的平衡杠桿是什么？
這個創設銷售轉化力有多少？
如何把控投資的穩定性與風險管控？
有生命力的創設就是一種獨立的模式，
系統性的創新規劃、整合性的解決方案，結果是行動的導向。
價值和意義，本身就是人去賦予的，一套完整的游戲規則更應該站在第一視角理想加持。

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